近年来，全球经济低迷导致服装业面临挑战，库存积压问题凸显。为了应对这一困境，企业采取了打折促销、加强电商渠道及市场拓展至二三线城市等多种策略，但这些多为事后补救措施。要从根本上解决库存问题，还需深入供应链源头，采取预防措施。

1. 客户订单分离点的理解

供应链管理的核心在于平衡库存水平与顾客服务水平。客户订单分离点（CODP）是这一平衡的关键点，它决定了库存位置，影响响应速度与库存成本。例如，当库存位于零售商处，能迅速响应顾客需求，但成本较高；反之，若库存靠近制造商，则成本降低但响应速度放缓。因此，合理设置CODP是优化库存策略的重要一环。

2. 服装业的生产组织方式创新

随着消费者对个性化需求的增加，服装业逐渐向服务化转型，定制化生产成为趋势。这种模式下，CODP更靠近生产端，不仅满足了个性化需求，还通过精准生产减少了库存积压。这种创新的生产组织方式，是服装业战略决策的重要组成部分，对库存投资产生了深远影响。

3. 销售预测与“牛鞭效应”

传统服装业普遍采用“生产商—品牌商—代理商—零售商”的分销模式，销售预测信息在传递过程中往往被放大，形成“牛鞭效应”。这导致从零售商到生产商各环节库存不断累积，市场波动时尤为明显。要缓解这一问题，需提高预测准确性，减少信息失真，并加强供应链各环节之间的沟通与协作。

4. 物流配送系统的优化

客户订单分离点后移虽有利于获取真实市场信息，但对物流配送系统提出了更高要求。采用VMI（卖方管理库存）模式及“零库存全退货”政策，能有效降低零售商库存压力，并通过高效的物流配送系统实现库存的灵活调配与再分配。这不仅能提升供应链整体效率，还能增强市场响应能力。

5. 打破供应链中的博弈困境

在现有分销模式下，品牌商、代理商与零售商之间往往存在博弈行为，导致库存积压。要打破这一困境，需建立以品牌商为核心的供应链协同运作模式。通过信息共享、风险共担及利益共享机制，将供应链各环节紧密联系在一起，形成合力。这不仅能有效降低库存水平，还能提升整体竞争力。

6. 精细化管理与快速调拨机制

在协同运作模式下，品牌商应发挥主导作用，通过精细化管理与快速调拨机制实现库存优化。具体而言，品牌商应依托先进的信息技术系统，实时监控库存动态，并根据市场需求变化及时调整生产计划与库存策略。同时，建立跨区域调拨机制，确保库存资源的高效利用与快速响应市场需求。

综上所述，2025厦门纺织展小编觉得从供应链视角出发解决服装业库存问题，需深入理解客户订单分离点、创新生产组织方式、优化销售预测与物流配送系统、打破供应链博弈困境并构建协同运作模式。通过这些措施的实施，服装业将能够在降低库存成本的同时提升市场竞争力，实现可持续发展。

来源：华兴汇河