服装行业作为传统制造业的重要组成部分，正面临着前所未有的挑战与机遇。随着消费者需求的日益多元化、个性化，以及市场竞争的加剧，服装企业向智能化、数字化转型已成为不可逆转的趋势。2025厦门纺织展小编觉得，在当今快速发展的科技时代，服装行业的智能化与数字化转型已成为企业生存与发展的必然选择。然而，这一转型过程并非仅仅是技术设备的更新或软件系统的引入，其核心在于管理人才和管理体系的重塑。

然而，这一转型过程并非简单的技术堆砌或设备升级，而是一场深刻的管理变革，其核心在于管理队伍的搭建与新型管理人才的录用与培养。

一、智能化、数字化转型的必要性与挑战

随着消费者对服装品质、设计、快速响应等要求的提高，传统生产模式难以满足市场需求。智能化、数字化转型能够提升生产效率，缩短产品上市周期，实现个性化定制，从而更好地满足市场需求。

通过引入智能设备和大数据分析，企业可以精准控制原材料采购、生产计划、库存管理等环节，降低运营成本，提高整体效益。在数字化转型的过程中，企业能够积累大量数据资源，运用AI、云计算等技术进行深度分析，为产品创新、营销策略制定提供有力支持，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

智能化、数字化转型涉及多项前沿技术，如物联网、大数据、人工智能等，企业需具备较高的技术实力和资金投入。传统管理模式难以适应数字化转型的需求，需要建立更加灵活、高效、数据驱动的管理体系。具备数字化技能和管理能力的复合型人才稀缺，成为制约企业转型的关键因素。

二、管理队伍搭建：转型成功的基石

首先，企业管理层需深刻认识到智能化、数字化转型的重要性和紧迫性，明确转型目标，制定切实可行的转型战略。这要求管理队伍具备前瞻性的视野和战略思维，能够洞察行业发展趋势，把握转型方向。

转型过程中，管理队伍需持续学习新知识、新技能，不断提升自身素养。企业应建立学习型组织文化，鼓励管理层参与内外部培训、交流研讨，不断提升团队整体的学习力和创新能力。

传统的组织结构往往层级繁多、决策效率低下，难以适应数字化转型的快速响应需求。因此，企业需优化组织结构，减少管理层级，增强跨部门协作，形成扁平化、网络化的组织形态。同时，建立跨部门的数据共享机制，打破信息孤岛，提高决策效率。

领导力是推动转型成功的关键。管理层需具备强烈的使命感、责任感和危机感，能够带领团队克服转型过程中的各种困难和挑战。同时，执行力也是不可忽视的一环。企业需建立健全的绩效考核体系，确保转型目标得到有效执行。

三、新型管理人才录用与培养：转型的核心动力

随着智能化、数字化转型的深入，企业对管理人才的要求也在不断提高。新型管理人才不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备创新思维、数据驱动决策能力、跨部门协作能力等多方面的素养。企业应明确新型管理人才的标准，为招聘和培养提供依据。

企业应充分利用各种招聘渠道，包括线上招聘平台、社交媒体、猎头公司等，广泛搜罗符合转型需求的人才。同时，通过精准定位人才，如关注行业内的顶尖人才、具有数字化转型经验的复合型人才等，提高招聘的针对性和有效性。

针对不同类型、不同层次的管理人才，企业应实施多元化的培养策略。对于新入职员工，可通过入职培训、导师制度等方式，帮助他们快速融入企业文化，掌握基本业务知识和技能；对于中高层管理人员，可通过参加高端培训、参与重大项目等方式，提升他们的战略思维、决策能力和领导力；对于技术型人才，可通过设立技术创新小组、鼓励参与行业交流等方式，激发他们的创新活力。

为了留住核心人才，企业应建立科学合理的激励机制。这包括薪酬激励、股权激励、职业发展机会等多种方式。通过提供具有竞争力的薪酬待遇、搭建广阔的职业发展平台、营造良好的工作环境等方式，增强员工的归属感和忠诚度，确保核心人才在企业转型过程中发挥关键作用。

四、思维意识与管理水平的提升：转型成功的关键

在智能化、数字化转型中，数据是核心资产。管理人员需树立数据思维，学会用数据说话、用数据决策。通过数据分析挖掘潜在价值，指导业务优化和创新。

创新是企业发展的不竭动力。管理人员需具备创新思维，敢于尝试新事物、新方法，不断挑战自我、突破常规。通过创新思维引领企业不断向前发展。

服装企业的智能化与数字化转型并非一蹴而就，而是一个系统工程。在这个过程中，管理队伍的搭建与新型管理人才的录用是不可或缺的关键要素。2025厦门纺织展小编认为，只有当管理人员的思维意识和管理水平得到显著提升时，智能化、数字化转型才能真正落地生根、开花结果。因此，服装企业应高度重视管理队伍的建设和新型管理人才的引进工作，为企业的长远发展奠定坚实基础。

文章来源：服装精益智能制造俱乐部